7 Schritte zur Entwicklung eines effektiven Mitarbeiter-Trainingsprogramms Ein Unternehmen mit Mitarbeitern betreiben, die über Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen, um produktiv zu bleiben, hängt von einigen Faktoren ab. Einer der Größten ist die Entwicklung und Umsetzung eines erfolgreichen Trainingsprogramms, das die Mitarbeiter pflegt und ihre Talente nutzt. Hier sind sieben Tipps und Richtlinien, um eine effiziente Belegschaft zu schaffen und Ihr Geschäft auf hohem Niveau zu halten. 1. Ziele identifizieren Es ist schwer, erfolgreich zu sein, ohne genau zu wissen, was du zu erreichen suchst. That8217s warum Brainstorming-Sessions, um Ihre business8217s Bedürfnisse zu bestimmen, sind wichtig. In einer Branche müssen die Mitarbeiter die Grundlagen des Kundendienstes erlernen. In einem anderen müssen sie wissen, wie man verschiedene Arten von Maschinen betreibt und wie ein Fließband arbeitet. Unabhängig von den Details, wissen Sie Ihre Ziele werden diktieren, wie Sie Ansatz Programm Entwicklung. 2. Erwerb von Trainingsressourcen Sofern es keinen unmittelbaren Zugang zu allen Schulungsunterlagen gibt, müssen Sie sie von den entsprechenden Anbietern erwerben. Dazu gehören Computer-Software, ein Online-Kurs oder Bücher. In einigen Fällen werden die bereitgestellten Materialien alle Aspekte des Ausbildungsprozesses abdecken, wo keine Anpassung erforderlich ist. Andere Zeiten, müssen Sie möglicherweise bestimmte Dinge anpassen, so dass die Materialien adressieren die Besonderheiten Ihres Unternehmens. 3. Erstellen Sie einen Zeitplan. Je nach Länge und Komplexität eines Trainingsprogramms kann es einige Tage bis zu einigen Wochen dauern. Finde heraus, wie lange es dauern wird und einen Zeitplan erstellen. Vielleicht möchten Sie, dass Mitarbeiter das Programm gemeinsam besuchen, um es zu rationalisieren, oder brechen Sie es in kleinere Gruppen, wenn nötig. Achten Sie darauf, alle möglichen Rückschläge zu berücksichtigen und versuchen Sie nicht, Teammitglieder mit übermäßigen Informationen in kurzer Zeit zu überwältigen. Das Erlernen neuer Fähigkeiten ist ein Prozess, und das Training sollte allmählich durchgeführt werden, damit die Mitarbeiter eine Lektion vollständig verdauen können, bevor sie zum nächsten gehen. 4. Finden Sie einen Trainer. Rekrutieren Sie einen erfahrenen Profi, um Teammitglieder während ihrer Orientierung zu führen, um die Dinge reibungslos zu halten. Sie können einen Inhouse-Manager verwenden, der direkte Erfahrung in Ihrem Unternehmen hat, oder Sie können einen professionellen Trainer mieten. Diese Person wird Auszubildende führen, Vorträge halten, Fragen beantworten, Feedback geben und alles andere tun, um die Mitarbeiter zu erziehen. 5. effektiv kommunizieren It8217s smart, um ein Treffen vor Anfang zu halten, wo man einen kurzen Überblick über das, was das Programm mit sich bringen und was die Mitarbeiter erwarten können. Sie sollten auch erklären, was die Erwartungen von allen sind und dass der Kurs ernst genommen werden sollte. Schließlich ist es eine gute Zeit, auf alle Bedenken zu reagieren, die Mitarbeiter haben und klären können. 6. Fortschritt verfolgen Haben Metriken vorhanden, um zu überwachen was8217s abgeschlossen sind. Brechen Sie das Programm in Abschnitte, so dass Sie wissen, wie weit Mitarbeiter kommen und was8217s verlassen hat. Sie können ein Werkzeug wie eine Tabellenkalkulation verwenden, auf der jeder Mitarbeiter8217s Name auf der linken Seite in Zeilen platziert ist und Kursabschnitte oben in Spalten platziert werden. Dies wird eine Matrix erstellen, in der Sie bei Bedarf referenzieren und das Programm bequem auf jeden Schritt verfolgen können. 7. Ermutigen Sie Feedback. Nach Fertigstellung sollten Sie Ihre Personalabteilung mit Mitarbeitern treffen, um Feedback zu erhalten. Dies ist die Zeit, in der die Mitarbeiter die Stärken und Schwächen des Programms, das, was sie gelernt haben, und ihre gesamte Erfahrung besprechen können. Treffen eins zu eins ist ideal, weil you8217re wahrscheinlich mehr ehrliche und unvoreingenommene Feedback zu bekommen. Von dort aus kann Ihre Personalabteilung Muster erkennen und wissen, ob etwas angesprochen werden muss. Diese Informationen sollen dazu beitragen, Ihr Programm in Zukunft zu optimieren. Ein effektives Trainingsprogramm ist eine der besten Möglichkeiten, Mitarbeiter für den Erfolg vorzubereiten. Durch die Ausstattung mit den Werkzeugen und dem Wissen, um ihre Arbeit zu erledigen, können Sie eine bessere Leistung und eine zusammenhängende Einheit erwarten. Die langfristigen Effekte sind oft höhere Produktivität, bessere Unternehmenskultur und erhöhte Umsätze. Alice ist einer der Mitbegründer von BusinessBees. Als Geschäfts - und Technologie-Experte leidenschaftlich über die Betreuung von kleinen Unternehmen, hat sie geschrieben und beigetragen eine breite Palette von nützlichen Artikeln, Ressourcen und Einsichten. Sie hat einen Master-Abschluss in Kommunikationsstudien von der San Francisco State University. Learning, Training amp Entwicklung Komponenten einer erfolgreichen Mitarbeiter Lernerfahrung Basierend auf Erwachsenen Lernprinzipien, hier ist eine Checkliste für eine erfolgreiche Mitarbeiter Lernerfahrung: Die Ziele der Mitarbeiter Ausbildung oder Entwicklungsprogramm sind klar Die Mitarbeiter sind an der Ermittlung des Wissens, der Fähigkeiten und Fähigkeiten beteiligt, um gelernt zu werden. Die Mitarbeiter nehmen an Aktivitäten während des Lernprozesses teil. Die Arbeitserfahrungen und das Wissen, das die Mitarbeiter in jede Lernsituation bringen, werden als Ressource genutzt. Ein Praktikum und ein Problem - zentrierter Ansatz auf der Grundlage von echten Beispielen wird verwendet Neues Material ist mit den Mitarbeitern verbunden Vergangenheit Lernen und Berufserfahrung Die Mitarbeiter haben die Möglichkeit, zu verstärken, was sie lernen, indem sie üben Die Lernumgebung ist informell, sicher und unterstützend Der einzelne Mitarbeiter wird respektiert Lernmöglichkeit fördert positives Selbstwertgefühl Der Mitarbeiterschul - und Entwicklungsprozess Lernen passiert die ganze Zeit, ob Sie sich dessen bewusst sind oder nicht. Sind Sie eine Person, die vergisst, um Ihre Arbeit auf Ihrem Computer auf einer regelmäßigen Basis zu speichern Wenn ein Stromausfall auftritt und Sie einige Daten verlieren, lernen Sie etwas Wenn Sie zu sich selbst sagen, muss ich erinnern, um mehr oft zu speichern, haben Sie einige getan Lernen. Diese Art des Lernens heißt das zufällige Lernen, das man gelernt hat, ohne wirklich darüber nachzudenken oder zu bedeuten. Auf der anderen Seite, vorsätzliches Lernen passiert, wenn Sie in Aktivitäten mit einer Haltung von quotwhat kann ich aus diesem Problem lernen Mitarbeiter-Entwicklung erfordert, dass Sie sich alltägliche Aktivität mit der Absicht des Lernens aus, was los ist um Sie herum. Wer ist verantwortlich für die Ausbildung und Ausbildung von Mitarbeitern Die Ausbildung der Mitarbeiter liegt in der Verantwortung der Organisation. Die Mitarbeiterentwicklung ist eine gemeinsame Verantwortung des Managements und des einzelnen Mitarbeiters. Die Verantwortung des Managements ist es, die richtigen Ressourcen und ein Umfeld zu schaffen, das die Wachstums - und Entwicklungsbedürfnisse des einzelnen Mitarbeiters unterstützt. Für die Ausbildung von Mitarbeitern und die Entwicklung, um erfolgreich zu sein, sollte das Management eine gut gearbeitete Jobbeschreibung geben - es ist die Grundlage, auf der die Mitarbeiterschul - und Entwicklungsaktivitäten aufgebaut werden. Geben Sie die Schulung an, die von den Mitarbeitern benötigt wird, um die grundlegenden Kompetenzen für den Job zu erfüllen. Dies ist in der Regel die Supervisoren Verantwortung Entwickeln Sie ein gutes Verständnis der Kenntnisse, Fähigkeiten und Fähigkeiten, die die Organisation in der Zukunft benötigen wird. Was sind die langfristigen Ziele der Organisation und was sind die Konsequenzen dieser Ziele für die Mitarbeiterentwicklung. Teilen Sie diese Kenntnisse mit den Mitarbeitern. Suchen Sie nach Lernmöglichkeiten in alltäglichen Aktivitäten. Gab es einen Vorfall mit einem Klienten, den jeder von einem anderen Regierungsbericht mit den Implikationen für die Organisation erlernen könnte. Erklären Sie den Mitarbeiterentwicklungsprozess und ermutigen Sie Mitarbeiter, individuelle Entwicklungspläne zu entwickeln. Supportpersonal, wenn sie Lernaktivitäten identifizieren, die sie zu einem Vermögenswert machen Organisation sowohl jetzt als auch in der Zukunft Für die Mitarbeiterentwicklung ein Erfolg zu sein, sollte der einzelne Mitarbeiter: Lernmöglichkeiten in alltäglichen Aktivitäten suchen Ziele und Aktivitäten für die Entwicklung identifizieren und einen individuellen Entwicklungsplan vorbereiten Der individuelle Entwicklungsplan Ein individueller Entwicklungsplan wird vorbereitet Durch den Mitarbeiter in Partnerschaft mit seinem Vorgesetzten. Der Plan basiert auf den Bedürfnissen des Mitarbeiters, der Position und der Organisation. Ein guter individueller Entwicklungsplan wird interessant, realisierbar, praktisch und realistisch sein. Es wird mit Zustimmung der Mitarbeiterbetreuer umgesetzt. Schritt 2 - Beurteilen Sie Ihre aktuelle Position und Ihre Arbeitsumgebung Der Mitarbeiter hat eine Einschätzung der Anforderung seiner Position zur Zeit und wie sich die Anforderungen der Position und Organisation ändern können. Um eine Positionsbewertung durchzuführen: Identifizieren Sie die Anforderungen und die Leistungserwartungen Ihrer aktuellen Position Identifizieren Sie die Kenntnisse, Fähigkeiten und Fähigkeiten, die Ihre Fähigkeit, Ihren aktuellen Job zu verbessern, zu identifizieren und bewerten Sie die Auswirkungen auf Ihre Position der Veränderungen in der Arbeitsumgebung Wie Änderungen in Kunden, Programmen, Dienstleistungen und Technologie. Basierend auf Ihrer Analyse in den Schritten 1 und 2, verwenden Sie das Beispiel Individuelle Entwicklungsplan Formular, um die folgenden Fragen zu beantworten: Welche Ziele möchten Sie in Ihrer Karriere erreichen Welche dieser Entwicklungsziele sind für Sie und Ihre Organisation gegenseitig vorteilhaft Schreiben Sie, was Sie würden Gerne als Ziele zu erreichen. Wählen Sie zwei oder drei Tore aus, um gleichzeitig zu arbeiten. Legen Sie einen Zeitrahmen für die Erfüllung Ihrer Ziele. Schritt 3 - Identifizierung von Entwicklungsaktivitäten Identifizieren Sie die besten Möglichkeiten, um Ihre Entwicklungsziele zu erreichen. Welche Methoden werden Sie verwenden Welche Ressourcen werden benötigt Schritt 4 - Setzen Sie Ihren Plan in Aktion Sobald Sie einen Entwurf Ihres individuellen Entwicklungsplans vorbereitet haben: Überprüfen Sie Ihren Plan mit Ihrem Vorgesetzten für seine Eingabe und Genehmigung Beginnen Sie mit Ihrem Plan Bewerben Sie Ihre Fortschritte und Anpassungen nach Bedarf machen Feiern Sie Ihre Erfolge Kostengünstige Methoden für die Ausbildung und Entwicklung von Mitarbeitern Die Ausbildung und Entwicklung der Mitarbeiter muss Ihren Organisationen Kontext, Jobbeschreibungen, Arbeitsverträgen und Tarifverträgen entsprechen. Bei der Auswahl von Mitarbeiterschulungen und Entwicklungsmethoden ist es wichtig, sich an den Lernprozess zu erinnern. Es gibt viele Möglichkeiten, den Mitarbeitern Lernmöglichkeiten zu bieten, darunter: Komitees sind Teil der alltäglichen Aktivitäten in jeder Organisation. Sie können auch effektive Lerninstrumente sein, mit dem richtigen Fokus Die Komitees, die sich aus Mitarbeitern aus verschiedenen Bereichen Ihrer Organisation zusammensetzen, werden das Lernen verbessern, indem sie den Mitgliedern die Möglichkeit geben, Themen aus unterschiedlichen Perspektiven zu sehen. Beiseite Teil der Ausschüsse Arbeitszeit, um Fragen oder Trends zu diskutieren Auswirkungen auf die Organisation in der Zukunft Konferenzen und Foren Mitarbeiter können an Konferenzen teilnehmen, die sich auf Themen konzentrieren, die für ihre Position und die Organisation relevant sind. Nach ihrer Rückkehr haben die Mitarbeiter eine Präsentation an andere Mitarbeiter als eine Möglichkeit zur Verbesserung der Einzelpersonen Lernerfahrung und als Eine Möglichkeit, die Organisation zu verbessern. (Einige Konferenzen und Foren können als off-the-job Lernen betrachtet werden) Critical Incident Notes Tag-zu-Tag-Aktivitäten sind immer eine Quelle für Lernmöglichkeiten Wählen Sie die besten dieser Chancen und schreiben Sie auffallende Notizen für Mitarbeiter zu lernen. Vielleicht wurde eine Kundenbeschwerde effektiv abgewickelt. Schreiben Sie eine kurze Zusammenfassung des Vorfalls und identifizieren Sie die Mitarbeiteraktionen, die zu einer erfolgreichen Entschließung geführt haben. Teilen Sie die Notizen mit dem betroffenen Mitarbeiter und mit anderen, soweit angemessen. Wenn die Situation nicht gut bearbeitet wurde, schreiben Sie erneut eine kurze Beschreibung der Situation, die Bereiche für Verbesserungen identifiziert. Diskutieren Sie die kritischen Unfallnotizen mit dem Mitarbeiter und identifizieren Sie die Bereiche für den Mitarbeiter, um zu verbessern und wie Sie den Mitarbeiter dabei unterstützen werden. Wenn Ihr Organisation hat Mitarbeiter an mehr als einer Website, bieten den Mitarbeitern die Möglichkeit, die anderen Seiten zu besuchen Dies hilft Ihren Mitarbeitern ein besseres Verständnis für die gesamte Palette von Programmen und Kunden, die Ihre Organisation dientField Reisen zu anderen Organisationen, die eine ähnliche Klientel oder mit ähnlichen Positionen können auch eine wertvolle Lernerfahrung geben. Gebene Mitarbeiter gehen auf Exkursionen eine Liste von Fragen zu beantworten oder eine Liste von Sachen zu suchen für Folgen Sie die Feldfahrt, indem Sie Mitarbeiter erklären, was sie gelernt haben und wie sie das Lernen an Ihre Organisation anwenden können. (Fieldtrips können auch eine Off-the-Job-Aktivität sein) Werkzeuge können den Mitarbeitern gegeben werden, um ihnen zu helfen, ihre Arbeit besser zu machen. Zu diesen Werkzeugen gehören: Handbücher, Checklisten, Telefonlisten, Verfahrensrichtlinien, Entscheidungsrichtlinien und so weiter Jobhilfen sind sehr nützlich für neue Mitarbeiter, Mitarbeiter, die neue Aufgaben wahrnehmen und für Aktivitäten, die selten passieren. Sobald ein Mitarbeiter die Anforderungen seiner / ihrer beherrscht hat, Job und ist zufriedenstellend, kann sie größere Herausforderungen. Erwägen Sie, dem Arbeitnehmer neue Zölle zuzuordnen. Die Pflichten, die zugewiesen werden sollen, sollten vom Arbeitnehmer und ihrer Geschäftsleitung entschieden werden. Organisationen mit flachen Organisationsstrukturen beginnen, den erfahrenen Mitarbeitern einige Führungsaufgaben zu vermitteln, um diese Mitarbeiter vorübergehend zu stellen , Mitarbeiter können die Möglichkeit gegeben werden, in einem anderen Bereich der Organisation zu arbeiten Der Mitarbeiter hält seine oder ihre bestehende Arbeit, aber füllt oder tauscht Verantwortlichkeiten mit einem anderen Mitarbeiter Wenn ein Mitarbeiter möchte lernen, was jemand anderes in Ihrer Organisation tut, Ihr Mitarbeiter Kann dieser Person folgen und ihn bei der Arbeit beobachten. Normalerweise hilft die Person, die das Schatten zu tun, nicht mit der Arbeit, die gemacht wird. Zeitungsartikel, Regierungsankündigungen und Berichte können als Lernwarnungen verwendet werden. Bereiten Sie eine kurze Abdeckungsseite vor, die einen kurzen beinhalten könnte Zusammenfassung und ein oder zwei Schlüsselfragen für Ihre Mitarbeiter zu prüfen. Dann zirkulieren Sie den Artikel Fügen Sie den Punkt auf die Tagesordnung Ihrer nächsten Mitarbeiter-Besprechung für eine kurze Diskussion Zwei Mitarbeiter sind einander zu helfen, verschiedene Aufgaben zu lernen. Beide Mitarbeiter sollten über ein Fachgebiet verfügen, das die Mitarbeiter von den Mitarbeitern profitieren können. Die Mitarbeiter nehmen ab, indem sie ihren Mitarbeitern helfen, das Wissen oder die Fähigkeiten zu beherrschen, die sie teilen müssen. Diese Aufgaben geben dem Mitarbeiter die Möglichkeit, sich an seinen aktuellen Fähigkeiten zu orientieren . Zum Beispiel könnte eine Stretch-Aufgabe einen Mitarbeiter dazu veranlassen, ein Treffen zu führen, wenn die Person dies noch nie gemacht hat Um sicherzustellen, dass der Vorsitz des Treffens eine gute Lernerfahrung ist, sollte der Manager nach dem Treffen Zeit nehmen, um mit dem Mitarbeiter zu sprechen, was gut ging Und was hätte verbessert werden können Geben Sie einem Mitarbeiter die Möglichkeit, an einem Projekt zu arbeiten, das normalerweise außerhalb seiner beruflichen Aufgaben liegt. Zum Beispiel könnte jemand, der sich für die Veranstaltungsplanung interessiert hat, die Möglichkeit erhalten, als Teil eines besonderen Events-Teams zu arbeiten. Beziehungen und Feedback Coaching bezieht sich auf eine vorab vereinbarte Vereinbarung zwischen einem erfahrenen Manager und seinem Mitarbeiter. Die Rolle des Trainers ist es, Fähigkeiten zu demonstrieren und die Angestellten Anleitung, Feedback und Beruhigung zu geben, während sie die neue Fertigkeit übt. Mentoring ist ähnlich wie Coaching. Mentoring tritt auf, wenn ein erfahrener Manager erfahrene Beratung und Beratung für einen Junior-Mitarbeiter Die beiden beteiligten Personen haben in der Regel eine Arbeitsbeziehung auf der Grundlage von gemeinsamen Interesse und Werte entwickelt Einige professionelle Spezialitäten haben informelle Netzwerke entwickelt, um die berufliche Entwicklung Notwendigkeit der Mitglieder zu erfüllen. Mitglieder treffen sich, um aktuelle Themen zu diskutieren und Informationen und Ressourcen zu teilen. Leistungsbeurteilungen sind teilweise Evaluation und teilweise Entwicklung. In traditionellen Leistungsbeurteilungen werten Manager und Mitarbeiter die Stärken und Schwächen der Mitarbeiter aus. In einer 360-Grad-Leistungsbeurteilung wird das Feedback von Vorgesetzten, Kollegen, Mitarbeitern, anderen Kollegen und manchmal von Kunden gesammelt. Die Ergebnisse einer Begutachtung können genutzt werden, um Bereiche für die Weiterentwicklung des Mitarbeiters zu identifizieren. Klassenzimmer Ausbildung Kurse, Seminare, Workshops Dies sind formale Ausbildungsmöglichkeiten, die den Mitarbeitern entweder intern oder extern angeboten werden können. Ein Trainer, ein Vermittler und ein Sachverständiger können in Ihre Organisation gebracht werden, um die Schulung zur Verfügung zu stellen, oder ein Mitarbeiter kann zu einer dieser Lernmöglichkeiten während der Arbeitszeit geschickt werden Kurse angeboten von Hochschulen oder Universitäten Viele Hochschulen und Universitäten bieten Kurse für Mitarbeiter in Der gemeinnützige Sektor. Mitarbeiter können diese Klassen zu ihrer eigenen Zeit besuchen oder Ihre Organisation kann ihnen Zeit mit Lohn zu bezahlen. Mitarbeiter werden oft von der Organisation für die Kosten des Kurses kompensiert Berufsverbände, wie Netzwerke, bieten den Mitarbeitern die Möglichkeit, in ihrem gewählten Bereich aktuell zu bleiben. Lesegruppen (auch Lernkreise oder Lesekreise genannt) Eine Gruppe von Mitarbeitern trifft sich, um Bücher zu besprechen oder Artikel, die für die Arbeitsplatzorganisation relevant sind. Treffen finden in der Regel außerhalb der normalen Arbeitszeiten statt, wie z. B. Mittagsstunde oder direkt nach der Arbeit Selbstgesteuertes unabhängiges Lesen, E-Learning-Kurse und Freiwilligenarbeit bieten Lernmöglichkeiten. Der Angestellte engagiert sich in der Lernaktivität durch Wahl und in seinem gewünschten Tempo des Lernens Informationen und Kurs, die vom Internet angeboten werden, heißen E-Learning. Eine Vielzahl von Lernmöglichkeiten kann auf diese Weise erreicht werden. Die Auswahl reicht von der formalen Ausbildung, die von Hochschulen und Universitäten angeboten wird, zu einem informellen Durchlauf eines bestimmten Themas, zum Lesen von Berichten zu einem Thema. E-Learning kann auf oder ab der Job17 stattfinden Beispiel Training Plan Vorlagen zum kostenlosen Download Zweck der Training Plan Vorlage Eine Trainingsplan Vorlage bietet eine Springpappe für einen Trainer, um einen strukturierten Trainingsplan zu erstellen. Dies hilft, die Erfahrung der gesamten Trainingseinheit zu verbessern, sowohl für den Trainer als auch für die Auszubildenden. Freie Proben von Trainingsplanvorlagen stehen im Internet zum Download zur Verfügung. Sie werden entweder in Microsoft Word oder Microsoft Excel Format erstellt und können für Business Pläne gedruckt werden. Premium Trainingsplan Vorlagen mit einer größeren Anzahl von Details kann auch für einen Preis gehabt werden. Software Training Plan ist unten verfügbar Wer verwendet Training Plan Vorlagen Trainingsplan Vorlagen können von Trainern im Bereich der Workouts, Projekt-Training, spezifische Programm-Training verwendet werden, Oder Berufsausbildung. Komponenten einer Schulungsplanvorlage Die wichtigen Punkte, die ein Trainingsplanvorlage umfasst, sind: Ziele der Schulung Fixierung von Artikeln im Zeitplan Auswahl der Zeit für die Sitzungen Aufzeichnungsverpflichtungen Organisieren von Aktivitäten mit einem Kalender Geben Sie die Namen der Kurse ein Wählen Sie den Ort der Die Trainingseinheiten Verwendungen und Zweck Der Zweck des Trainingsplans besteht darin, die Lernziele zu unterscheiden, die gemeinsam die allgemeinen Ziele unter den Anforderungen des Evaluierungszeitraums erfüllen werden. Man kann auch die Lernübungen oder Strategien unterscheiden, die man zu ihren Lernzielen und allgemeinen Vorbereitungszielen führen muss. Wie man schreibt Beurteilen Sie die Trainingsbedürfnisse Identifizieren der Lernbedürfnisse der betroffene Person Entwicklung von Lernzielen Entwerfen von Trainingsmaterialien Entwicklung von notwendigen Materialien Bewerten Sie die Trainingsbedürfnisse Wenn Sie irgendwelche DMCA-Probleme auf diesem Beitrag haben, kontaktieren Sie uns bitte Angestellter Schulungsvorlage Ein Kurzanleitung Zur Schulungsplanung Eine einfache Anleitung zur Personalentwicklung Die Mitarbeiterausbildung ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen, das Personal beschäftigt hat. Eine effektive Entwicklung und Schulung der Mitarbeiter macht es leichter, eine höhere Geschäftsleistung in der Langzeit - und Kurzfristigkeit zu erreichen, weil qualifizierte und geschulte Arbeiter ihre Arbeit effizienter gestalten. Durch die Investition in Mitarbeiterschulungsprogramme und - projekte erhält eine Organisation eine langfristige Perspektive zur Stärkung ihrer Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität. Der Prozess der Personalentwicklung und - training ermöglicht es neuen und bestehenden Mitarbeitern, die Unternehmensführung zu verstehen, effiziente Wege zu erlernen, um die gewünschte Leistung zu erreichen und ihre Fähigkeiten und Fähigkeiten zu entwickeln. In dieser Mitarbeiter-Trainingsvorlage spreche ich über grundlegende Schritte zur Durchführung des Trainingsprozesses. Die Vorlage bietet eine kurze Anleitung zur Schulungsplanung für Unternehmen. Employee Training Template (PDF-Datei, 148Kb) I. Analysieren Trainingsbedürfnisse Es gibt viele Methoden, um Daten über die Mitarbeiterleistung zu sammeln. Ich persönlich benutze 3-4 Methoden in meiner Arbeitsumgebung. Im Folgenden gebe ich 6 grundlegende Methoden, die helfen, die Schulungsbedürfnisse zu analysieren. Beachten Sie, dass keine der Methoden alleine angewendet werden soll. Sie verbinden sich gegenseitig und sollten daher idealerweise zusammen genutzt werden. Überwachung . Diese Methode der Personalschulung braucht Analyse, um die Arbeitnehmerleistung durch eine erste Überprüfung und Beobachtung zu bewerten. Sie müssen die Rolle eines nicht teilnehmenden Beobachters ausführen, um den Arbeiter zu beobachten und seine Leistung zu bewerten. Sie müssen bestimmte Kriterien für die Leistungsmessung haben. Der Vorteil dieser Methode ist, dass direkte Beobachtung und Analyse bietet Ihnen Echtzeit-und First-Hand-Wissen, so dass Sie besser verstehen können alle Leistungsprobleme der Arbeiter begegnet. Interviewen Während eines Interviews treffen Sie Ihre Mitarbeiter von Angesicht zu Angesicht und diskutieren ihre Eindrücke von der Leistung. Sowohl Einzel - als auch Gruppen-Interviews werden Ihnen helfen, die Mitarbeiterreaktionen und die Vision in Bezug auf ihre Leistung zu erforschen. Sie können auch Anregungen und Kommentare anfordern. Der Vorteil hierbei ist, dass Sie ein volles Verständnis der Mitarbeiter Leistungsmängel zu gewinnen und persönliche Beziehungen mit potenziellen Auszubildenden zu etablieren. Fragebogen Diese Technik ist nah an Interviews. Ein Fragebogen enthält eine Liste kritischer Fragen zu Performance - und Trainingsbedürfnissen. Sie teilen Fragebögen unter Ihrem Personal und sammeln ihre Antworten bald. Der Vorteil ist, dass durch Fragebogen-basierte Interviews kommunizieren Sie mit jedem Mitarbeiter, um einen großen Bild Blick auf die Umwelt zu gewinnen. Sie erhalten ein besseres Verständnis dafür, welche Leistungsprobleme gelöst werden müssen. Beurteilungsbericht. Eine Beurteilungsüberprüfung ist ein regelmäßiges Interview mit einem Arbeiter, um diesen Arbeiter in Bezug auf die Pflichten und Schulungsbedürfnisse zu fragen, die der Arbeitnehmer für die Leistung kritisch hält. Beurteilungsberichte helfen, die Bedürfnisse, Variationen und Durchdringungen zu identifizieren, die Ihr Mitarbeiterschulplan beinhalten sollte. Die Bewertungen werden für jeden Mitarbeiter individuell durchgeführt. Auf diese Weise können Sie die Ursachen von Schwächen in der individuellen Leistung jedes Arbeiters aufdecken. Diese Schwächen stellen Bereiche für künftige Personalschulungen dar. Problem Lösung Konferenz. Durch die Organisation von periodischen Problemlösungskonferenzen können Sie mit dem Personal kommunizieren, um ihr Verständnis der Arbeitsumgebung zu analysieren. Es empfiehlt sich, einen externen Berater in solchen Konferenzen für Moderationszwecke einzubeziehen. Während einer Konferenz äußern Ihre Arbeiter ihre Gefühle über das Unternehmen und offene Fragen. Die derzeitigen Probleme, die von den Arbeitnehmern hervorgehoben werden, werden in potenzielle Bereiche für Verbesserungen und Schulungen entwickeln. Job-Analyse . Eine weitere kritische Methode zur Ermittlung des Trainingsbedarfs ist die Jobanalyse. Eine solche Analyse ermöglicht es Ihnen, eine detaillierte Untersuchung von 1) Leistungsmerkmalen (Aufgaben und Tätigkeiten) durchzuführen, die einen Arbeitnehmerauftrag oder eine Rolle bilden, 2) Arbeitsbedingungen und 3) Berufsanforderungen (Fähigkeiten, Verhaltensweisen, Kenntnisse). Die Analyse hilft bei der Ermittlung der effizientesten Methoden, einen Job zu erledigen, zu verstehen, wie man die Anpassung der Mitarbeiter-Mitarbeiter-Zufriedenheit erweitert und herausfindet, wie man mit den Personenspezifikationen die Job-Spezifikationen abbildet. Wenn die Analyse durchgeführt wird, empfiehlt es sich, eine Bedarfsmatrix zu verwenden, um die Ergebnisse aufzuzeichnen. Eine Bedarfsmatrix enthält Namen der Bedürfnisse, ihre Prioritäten und erwartete Lösung (en). Die Matrix hilft Ihnen, eine bessere Möglichkeit zu haben, die Analysedaten zu speichern und anzuzeigen. II. Festlegung von Trainingszielen Die Ziele Ihres Mitarbeiters sind spezifisch und basieren auf den Bedürfnissen Ihres Unternehmens. Eine andere Firma kann andere Ziele haben. Zum Beispiel möchte ein Handelsunternehmen den Verkauf und die Umwandlung durch Personalschulung steigern, während ein Beratungsunternehmen beabsichtigt, seinen Service durch die Verbesserung der Qualität des Wissens der Berater zu verbessern. Beide Organisationen können Kundenbetreuung von Right Track bekommen, haben aber unterschiedliche Ziele. Mittlerweile gibt es für die meisten Wirtschaftsorganisationen gemeinsame Ziele des Ausbildungsprozesses. Im Folgenden lasse ich solche Ziele auf. Verbesserung der Produktivität und Effektivität der Mitarbeiter durch Schulung der Mitarbeiter, damit jeder Arbeiter seine Talente, Fähigkeiten und Potenziale entwickelt und nutzt. Bereitstellung von Entwicklung für das Management-Team, um ihr Engagement für die Erfüllung der Unternehmen strategische Ziele und Ziele zu gewährleisten. Reduzierung des Personalumsatzes durch Verbesserung der Mitarbeiter Engagement und Motivation. Ich empfehle Ihnen, die Ziele Ihrer Mitarbeiter-Trainingsplan-Vorlage nach SMART-Kriterien zu planen und zu entwickeln. SMART ist eine beliebte Zielsetzungstechnik. SMART bedeutet, dass jedes Ziel spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden ist. SMART-Technik ist weit verbreitet in Projekt-und Business-Management verwendet. Sie können es in Ihrem Mitarbeiterschulprogramm nutzen. III. Wählen Sie Trainingsmethoden Ihr nächster Schritt ist, Methoden auszuwählen, die Ihnen helfen könnten, die Bedürfnisse und Ziele Ihrer Personalschulung zu erfüllen. Es gibt mehrere Methoden, von denen einige am besten sind, aber mehr Aufwand und Ressourcen benötigen. Jede Methode kann nur in einer bestimmten Umgebung wirksam sein. Sie müssen vorsichtig sein bei der Auswahl zwischen den Methoden. Bitte beachten Sie, dass die untenstehende Liste nicht priorisiert ist. Ich liste nur die Trainingsmethoden alphabetisch auf. Es liegt an Ihnen, zu entscheiden, welche Methode (n) wichtiger und relevanter für Ihre spezifische Trainingsumgebung ist. Delegation Sie erwägen, bestimmte Aufgaben und Arbeitsplätze an Gruppen von Arbeitnehmern zu delegieren, die nie oder selten daran beteiligt sind, diese Jobs zu erledigen. Auf diese Weise erhalten die Arbeiter eine Chance, ihre Fähigkeiten in einem neuen Feld zu überprüfen und auszuüben. Die Methode eignet sich am besten für leistungsstarke Umgebungen. Abteilungsübergreifende Teamarbeit können Sie versuchen, eine Expertengruppe zu gründen und diese Gruppe dann in die Arbeit einer anderen Abteilung einzubeziehen, mit der sie sich nicht beschäftigen. Interdepartementale Teamarbeit hilft Menschen aus verschiedenen Abteilungen, als Einzelmannschaft zu arbeiten und ihre Erfahrungen und Kenntnisse für Trainingszwecke auszutauschen. Temporary Job Transfers diese Methode der Mitarbeiterschulung können die Arbeitnehmer geschätzte Erfahrungen aus der Arbeit Transfers auf einer temporären Basis. Ein Mitarbeiter, der dem Job übertragen wird, arbeitet mit verschiedenen Fachleuten aus anderen Teams, Abteilungen und sogar Unternehmen zusammen. Arbeit Shadowing diese Technik bedeutet, dass bestimmte Mitarbeiter folgen oder 8220shadow8221 die Arbeit von anderen Mitarbeitern für einen bestimmten Zeitraum. Die Idee hier ist, dass Arbeit Schattenbildung hilft, Wissen, Fähigkeiten und Fachwissen durch die erste Hand zu verbessern. Demonstrationen können Sie diese Mentoring-Methode in Ihrem Personal Training Vorlage, wenn Ihr Unternehmen kann und möchte praktische Demonstrationen für Schulungszwecke zu arrangieren. Es ist eine billigere Mentoring-Methode, so wahrscheinlich das Unternehmen wird es wollen. Orientierung Diese Technik der Mitarbeiterschulung beinhaltet den Prozess der neuen personellen Assimilation und Sozialisation durch 1) Gewinnen von Mitarbeitern Engagement, 2) Reduzierung der Angst des Mitarbeiters, 3) das gemeinsame Verständnis der Organisation8217s Ziele zu teilen, und 4) Bereitstellung von Einführungsübungen. Es ist eine notwendige Methode, und Sie müssen ein neues Mitarbeiterorientierungsprogramm haben. Externe Seminare und Konferenzen Führer des Marktes, Business-Riesen und Regierungsbehörden organisieren gerne externe Seminare und Konferenzen zu erklären, die besten Best Practices des Managements zu erklären. Sie können diese Gelegenheit nutzen, um Ihre Mitarbeiter zu entwickeln. Inhouse-Workshops als Alternative zu externen Seminaren und Konferenzen können Sie versuchen, interne Schulungsworkshops mit internen oder externen Trainern und Mentoren zu organisieren. Es ist eine beliebte Technik in Organisationen, die effektive HR-Management durchführen. Distance Learning mit Computern, Internet, E-Learning-Programmen und Fernunterricht Software Ihre Arbeiter sind in der Lage, neue Bildung zu erhalten und ihre Fähigkeiten zu entwickeln. Beachten Sie, dass die meisten Fernlernanbieter eine Zertifizierung geben. Lernhandbücher vielleicht ist es der günstigste Weg, um das Personal zu schulen. Schreiben Sie einfach gedruckte Kopien von Bedienungsanleitungen, Handbüchern und Anweisungen unter Ihren Mitarbeitern. Selbst-Entwicklung zusammen mit Lern-Handbücher, Selbst-Entwicklung ist ein günstiger Weg für Ihr Unternehmen, um seine Arbeiter geschult werden. Alles, was Sie tun müssen, ist, um sicherzustellen, dass Ihre Mitarbeiter motiviert sind, Trainingsübungen und Aufgaben persönlich durchzuführen, mit hohem Engagement. Webinare ist eine Art Online-Training und Fernunterricht. Ein Mitarbeiter kann sich für die Teilnahme an einem bestimmten Webinar anmelden. Ihr Unternehmen muss für diese Schulung des Personals bezahlen. Training Spiele Spiele sind ein Weg, um Arbeitnehmer bei der Lösung von Problemen und die Entwicklung ihrer Fähigkeiten. Durch Business-und Team-Building-Spiele in einer Gruppe können Sie die Gruppen Engagement für die Arbeit zu erhöhen und verbessern ihr Verständnis der bewährten Praktiken. Klassenzimmer-Sessions ist es eine traditionelle Art, Arbeiter zu unterrichten und zu trainieren. Solche Sessions können entweder innerhalb des Unternehmens organisiert werden oder indem sie einen Experten Trainer von außen einbeziehen. Es ist wichtig zu erwähnen, dass Ihre Wahl der Trainingsmethoden am besten ist, wenn es unter den Regeln und Anforderungen Ihrer Organisationen Richtlinien gemacht wird. Sie müssen sicher sein, dass ausgewählte Methoden den Richtlinien der Richtlinien nie widersprechen oder verletzen. Andernfalls wird Ihre Mitarbeiterschulung nicht effektiv sein.
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